Sega on AI|EP1 台灣是 AI 霸主,還是 AI 代工廠?
當 AI 成為全球產業競爭的核心,台灣已經不只是被動承接需求的供應鏈,而是站上新一輪科技浪潮的關鍵位置。但真正值得思考的,不再是「台灣有沒有被世界看見」,而是:當硬體優勢已經成形,台灣能不能進一步長出軟體能力、國際化人才與更高價值的產業應用,把這一波 AI 浪潮轉化為下一階段的成長機會?
由跨國 AI 公司 iKala 共同創辦人暨集團董事長 Sega(程世嘉)主持的 Podcast ——《Sega on AI》,首集邀請簡立峰博士,從 COMPUTEX 後的產業變化談起,拆解 AI 時代下台灣真正該抓住的機會。《Sega on AI》是一檔 YouTube 與 Podcast 雙軌進行的全新節目。節目不談艱澀技術,也不製造末日焦慮,而是以犀利訪談邀請不同來賓正面對談,用一般大眾聽得懂的深度,拆解 AI 浪潮下最真實的觀察、困惑與不安。
AI Agent 時代,正在放大台灣的硬體優勢
Sega 在節目一開始分享,今年因艾森豪獎赴美參訪兩個月,作為其中唯一的台灣代表,他深刻感受到全球對台灣的關注正在快速升高。從教育、非營利組織、政府、軍事國防到科技創業圈,AI 幾乎成為所有對話的核心,而外界也不斷追問:為什麼台積電如此不可取代?為什麼台灣能在 AI 浪潮中占據關鍵位置?
這樣的第一線觀察,也成為本集對談的起點。當台灣已被世界看見,下一步更重要的是理解:這股需求會不會持續?台灣的硬體與供應鏈優勢,究竟能否支撐 AI 時代更長期的成長?
簡立峰博士在首集節目中指出,AI 的發展已不只是回答問題,而是逐步走向能執行任務的 Agent,也就是「代理人」時代。這代表企業需要的不只是會回答問題的 AI,而是能協助採購、分析、研發、管理流程,甚至重新設計工作模式的 AI。
隨著 AI 應用從問答走向代理,token 消耗也將持續增加。簡立峰博士在節目中提到,Morgan Stanley 預估 2030 年 token 消耗量將增加 24 倍,背後需要大量算力、晶片、伺服器、電力與高階製造能力,也將進一步放大台灣在硬體與供應鏈上的優勢。
從「技術密集」轉向「資本密集」,台灣企業國際化的絕佳時機
然而,台灣真正要面對的挑戰,是能不能接住機會。簡立峰博士指出,台灣接下來必須正視「五缺」問題,尤其是缺人才與少子化帶來的限制。因此,企業國際化不只是為了分散地緣政治風險,更是為了取得全球人才與市場。
他也提醒,台灣正從「工程師的島」走向「資本家的島」。當外資與長期資本看見台灣價值,企業下一步要學會使用「聰明錢」,透過併購人才、技術與市場能力,把台灣的邊界放大。關鍵不只是買下資源,而是能否完成整合,創造互利共榮的新格局。
「台灣軟體過去不夠強」,反而成為重新開始的好機會
在節目中,簡立峰博士提出一個值得台灣產業重新思考的觀點:「幸好台灣的軟體過去不夠強,所以現在反而有機會重來。」
相較於美國、印度等軟體產業規模已大的市場,AI 帶來的是既有結構的重組與衝擊;但對台灣來說,AI 降低了軟體開發門檻,也讓年輕創業者能用更小團隊,服務更深的垂直產業。台灣軟體不必複製矽谷題目,而是可以長在硬體之上,幫助半導體、製造、供應鏈、採購與研發流程變得更快、更準、更有效率。
這也回到「AI 能帶來的實質效益在哪裡」這個核心問題。簡立峰博士提到,AI 將帶動代理商務(Agentic Commerce)、GEO(Generative Engine Optimization),以及更重要的核心研發加速。當 AI 被放進製藥、建築、材料、晶片設計等產業的研發流程,新的產品、新的需求與新的商業模式才會真正出現。AI 不只是讓人工作更快,而是讓原本的產業變得更聰明。
個人的下一步:打造自己的 AI 團隊,「管理」能力很重要
對擁有 AI 資源的個人來說,簡立峰博士與 Sega 也提到:未來真正有競爭力的人,不一定是最會背知識的人,而是懂得管理 AI 工具、打造 AI 分身、把自身經驗與流程放大的人。當每個人都有機會擁有一組 24 小時運作的 AI 團隊,差距將不只來自努力,而是來自好奇心、企圖心,以及是否清楚知道自己想完成什麼。
如果你正在思考 AI 會如何改變工作、產業與台灣的未來,這一集會提供一個更高的視角:台灣已站上浪頭,但真正的課題,是如何把優勢轉化為行動。完整節目內容請至節目 YouTube 頻道觀看,或前往 onelink 看更多。