深入探索搜尋廣告的核心運作機制。瞭解 Google 如何測試新格式,在使用者信任與廣告主價值之間取得平衡。主持人:Ginny Marvin。
單集簡介
您有沒有想過,為什麼原本要做為廣告標題的文字素材資源,會顯示為網站連結?或是 Google 為何在搜尋中推出讓使用者隱藏廣告的按鈕?
隨著 AI 摘要與 AI 模式等 AI 體驗徹底顛覆了搜尋樣貌,文字廣告的顯示方式也隨之改變,廣告主可能會覺得廣告活動的運作機制與以往不同。因此,在這集《Ads Decoded》特別節目中,我們將揭開 Google 搜尋中這些全新廣告體驗背後的設計和測試流程。
主持人 Ginny Marvin 將與 Google Ads UI 產品經理 Abby Butler 和 Search Ads 使用者體驗主管 Adam Bullock,在節目中一起討論使用者信任與廣告主價值之間的「生態系統平衡」,最終呈現在搜尋結果頁面上的每一項變更,都是以這項原則做為依據。
本集節目將深入探討:
- 信任度測試:將新格式從假設階段推向全球發布前,必須具備哪些特定資料點和嚴謹的審查流程。
- 點擊以外的考量:為什麼針對使用者自主權進行最佳化 (例如新增「隱藏」按鈕),實際上能建立長期信任,進而提升廣告主投資報酬率。
- 素材資源多樣性是關鍵:為什麼不該執著於單一素材資源的曝光次數,而應著重於素材資源的廣度,才能滿足複雜、對話式查詢的特定意圖
想知道 Ginny 在對談中分享了哪些重點及祕訣嗎?歡迎訂閱《Ads Decoded》電子報。
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轉錄稿
Ginny:在廣告體驗測試過程中,是否有任何失敗或最終證明成功的案例,讓您感到意外?
Abby:這三年來讓我感到意外的案例,我想是有的。沒錯,簡單來說,當然有。
Ginny:可以從測試類型的大方向來談談這部分。
Adam:是的,有太多案例能討論。我也在想該從哪裡說起?
Ginny:如果您最近在查看搜尋結果網頁時,曾心想:「等等,我的文字廣告不是這樣設定的。」又或者一直對新推出的隱藏按鈕感到好奇,其實許多廣告主也有同樣疑問。
我常聽到這些問題:「Google 如何決定要進行哪些廣告測試,又是怎麼判斷哪些測試最終會實際推出?為什麼我的素材資源會顯示在廣告中不同位置?」就像 Barry Schwartz 常問的:這算是新功能嗎?
我一直很想談談這個話題,而 Podcast 終於提供了一個自然合適的討論平台。談到搜尋廣告時,我們通常會著重在運作機制、關鍵字、素材資源、出價和預算。但其實還有另一個面向,也就是產品和設計團隊會專門研究廣告在網頁上的顯示方式。
今天邀請到兩位來賓,他們的工作範疇正好連結了廣告活動,以及使用者在畫面上看到的實際體驗。Google Ads UI 團隊的產品經理 Abby Butler 和 Search Ads 使用者體驗主管 Adam Bullock。兩位將分享產品和設計流程的獨家觀點,並深入分析這些流程對廣告的影響。
歡迎收聽精彩內容,最後還有社群問與答環節,千萬別錯過了。
很高興能邀請 Abby 和 Adam 來到節目中,可以請兩位分別介紹自己在 Google 的職務和工作內容嗎?Abby,我們先從您開始。
Abby:好的。很高興來到這裡,感謝您邀請我來。我叫 Abby,Google 的 Ads UI 團隊產品經理。具體來說,負責的是搜尋廣告 UI。團隊主要致力於打造及進行廣告體驗最佳化,為使用者和廣告主創造最大價值。我與 Adam 的團隊在設計方面密切合作,但工作內容主要著重在產品和 Google Ads UI。
Ginny:我想澄清一點,我們討論的不是工具中的 Google Ads UI,而是搜尋 UI 和搜尋廣告 UI。
Abby:也就是在搜尋結果頁上方、下方和中間位置顯示的文字廣告。
Ginny:好的。接著歡迎 Adam。可以請您介紹一下自己的職務和工作內容嗎?
Adam:好的。大家好,我是 Abby 在使用者體驗設計團隊的對應窗口。我的團隊基本上負責打造最佳使用者體驗。我們與使用者體驗研究合作夥伴密切合作,使用者在螢幕上看到、感受到、實際互動的產品,都是團隊的工作成果。
Ginny:好的。真是太棒了。我對這個主題非常感興趣,因為我們通常無法深入瞭解這類內部觀點。首先,我想從較宏觀的角度談談目前觀察到的一些重要變化,並瞭解這些變化可能如何影響各位的工作。
先來談消費者行為的轉變,會如何影響您和團隊思考
整體搜尋體驗以及規劃相關測試的方式?
Abby:我們持續掌握使用者搜尋的內容、搜尋方式,以及市場上出現哪些與過去不同的變化。目標是為使用者打造實用且有幫助的體驗。隨著使用者行為不斷演變,使用 Google 的目的可能有所不同,也可能是為了相同的需求,但方式不同。因此,團隊也必須持續演進,思考 AI 如何改變使用者的搜尋方式?如何改變使用者對搜尋內容的期待?以及這些變化會如何影響廣告的處理方式。
Adam:從更實際的角度來看,在設計方面,團隊與研究合作夥伴建立緊密的合作關係,這些合作夥伴會持續進行基礎研究,從真實使用者身上即時掌握 Abby 所提到的脈動,同時瞭解自然搜尋合作夥伴正在從事的工作。
Ginny:稍後我也想談談自然搜尋體驗,以及這項體驗帶來的影響。剛才談到消費者行為改變和技術進步的部分,我很好奇,目前是否有哪些文字體驗是關注的焦點,或是已經上線,但這些體驗在幾年前根本不可能實現?
Adam:是的。AI 的發展真的太驚人了,徹底突破了兩年前我們所認為的「可能性」。至少就 AI 而言,所提供的價值在於能大幅減少使用者需要投入的心力。
因此,如果從廣告體驗的角度來看待這部分,我認為要解決的核心使用者問題是資訊整合、訊息簡化,並快速找出廣告主能為使用者帶來的特色或價值,讓這些內容出現在我們設計的各種體驗和情境中。
透過資訊簡化,我們能做到許多以往無法完成的事,未來也計畫運用這項技術讓更多想法變成可能。
Ginny:很有意思。
Abby:我想補充一點,Google 搜尋上的內容導向體驗也是關注的重點。也就是說,該如何納入實用且相關的內容,並在大量提供這些內容時,避免讓使用者感到資訊過載?
因此,我們不斷思考各種新的廣告格式,每年都會重新檢視這些目標;隨著技術進步,以及廣告主提供更多內容,生態系統中的內容也越來越豐富,這些目標似乎越來越容易達成。
就像 Adam 所說的,回顧一年前,許多當時不可能做到的事,現在都成為可能。這個領域不斷演進,也因此令人非常期待。
Adam:我同意。另外,我認為個人化也是非常有趣的領域。在使用者體驗方面,討論的重點包括意圖,也就是試著瞭解使用者的意圖,並協助他們更輕鬆快速地修正搜尋內容,最終更快找到所需資訊。這對使用者、廣告主,以及整個供應鏈都有好處。
Ginny:還有搜尋精準化。這其實是整體流程中非常有趣的部分;我認為,廣告主有時不一定會注意到廣告的顯示方式,以及這種呈現方式如何受到最初觸發廣告的搜尋查詢或關鍵字影響,而這可能就是消費者歷程的起點,也會影響這段歷程後續如何演變。
我想先退一步,談談在判斷網頁上的文字廣告能否帶來價值時,會考量哪些因素。許多人都想知道,團隊在這項工作中如何評估價值,以及考量的是誰的價值。
Abby:我們著眼於生態系統,以及為使用者和廣告主所提供的價值。這兩者之間必須取得平衡。
在使用者方面,關聯性確實是我們追求的重點。說到底,使用者想要的是相關內容,他們希望在整個搜尋結果頁面 (而不只是廣告) 中看到這些內容。因此,我們會建立相關廣告,並透過研究和指標,以多種方式評估使用者價值。
就廣告主價值而言,則是協助觸及合適的使用者和目標對象。因此,在這兩者之間取得平衡,能為使用者和廣告主帶來良好的成果,Google 也能從中受益。
Ginny:好的。因此,必須貫徹這條主軸。使用者需要對看到的廣告感到滿意,而廣告主也希望吸引到符合自身業務需求的使用者。顯然,Google 必須同時滿足這兩項需求,才能達成良好成果。
Abby:沒錯。舉例來說,如果我們過度重視廣告主價值,廣告主或許會獲得許多短期利益,也會取得大量流量,但長期下來會損害使用者的信任感。最終,這對廣告主也會造成負面影響。
Ginny:好的。我還想補充一點,從廣告主的視角轉到 Google 這端後發現,無論是從使用者還是廣告主的角度來看,都經常討論長期價值。這點我並不感到意外,但這項重要因素往往沒有充分對外說明,因此大家可能不太清楚長期價值是貴團隊工作內容的根本考量。
Abby:沒錯。
Ginny:制定策略時,是否會將自然搜尋體驗納入考量?如果會,具體做法為何?
Adam:從設計方面來看,我們可以說是站在最前線,負責確保整個網頁體驗的一致性。這是一項搜尋體驗,團隊已建立一套絕佳機制,確保能持續提供一致的體驗。對我們來說,一切都以使用者為中心。
Ginny:太好了!這真的很有幫助。說到底,一切還是回歸到使用者體驗。好的。為了提供更多背景資訊,我想談談最近搜尋結果網頁上文字廣告的顯示方式,以及近期的一些變更。
先來談談廣告格式,因為我們討論的不只是廣告出現的位置,還包括顯示方式。例如素材資源在回應式搜尋廣告中的顯示方式異動。舉例來說,我們可能會顯示一個廣告標題,並將第二個廣告標題與說明一併顯示。大概早在去年初,最多兩個廣告標題素材資源就可能會與網站連結一同放送。
素材資源在廣告中的顯示方式有所更新,主要是由於哪些推動因素?廣告主又應如何從整體角度看待自己的文字素材資源?Abby,請您先談談這部分。
Abby:推動這些變更和調整素材資源的顯示方式,是為了盡可能大規模提升使用者和廣告主的關聯性。舉例來說,剛才提到廣告標題做為網站連結顯示,就是很好的例子。
廣告標題提供的是優質內容,而網站連結對使用者來說也非常實用。這是我們經過長時間的研究,並透過指標和資料累積而得出的認知。如果能以不同方式運用這些高品質素材資源,同時維持關聯性,廣告主就可以有更多機會展示該格式的廣告,並可能在其他原本不會顯示網站連結的查詢中,顯示更多網站連結。
因此,擁有豐富多元的素材資源至關重要。廣告主提供的素材資源越多,就越有機會在各種查詢中以不同格式呈現內容。
另一個例子是圖片額外資訊。我長期負責處理圖片額外資訊,而團隊目前也持續投入這項工作。提供多一點圖片額外資訊,對使用者來說非常實用。使用者喜歡在網頁上看到影像內容,當然,這會因查詢和產業類別而異。
我們一開始只在搜尋結果中顯示縮圖。在搜尋廣告方面,這絕對是目前較主要的圖片格式。但隨著取得的素材資源逐漸增加,也就能發展出更多新格式。
因此,您會看到美術拼貼格式,在某些情況下也會看到橫向格式。這些格式並非每次都會顯示,但出現時都極具價值。我們的目標是運用這些素材資源,打造絕佳的使用者體驗;廣告主提供的素材資源越豐富,系統就越有可能顯示這類有價值的格式。
Ginny:沒錯,必須強調的是,擁有豐富的素材資源非常重要。很多時候廣告主在查看素材資源報表時,會發現有少數素材資源的曝光次數非常低。這些素材資源的成效可能不錯,但問題是,為什麼要費心準備這些曝光率低的素材資源?
正如 Abby 剛才提到的,這些素材資源能讓廣告顯示時,獲得更多相關的曝光機會,雖然不一定每次都會顯示,但一旦顯示,就能帶來影響力,並開創更多商機。
不必太糾結於單一素材資源的曝光次數,而是要關注廣告的整體成效。
Adam:Ginny,您最後那段話說得真好。我想補充的是,對設計團隊來說,這可以說是一項很有趣的限制條件。我們擁有許多素材資源,並充分發揮這些素材資源的價值。因此,在不同的格式和 UI 中,為各類內容找到合適的呈現位置,是非常好的做法。即使是目前尚未使用的內容,未來也可能因此發掘出新機會。
所以再次強調,即使某項素材資源目前看似只是一則廣告標題,未來仍可能運用在其他體驗中。只要素材資源品質良好,就能發揮很大價值。
身為設計主管,我想向廣告主們呼籲。我們很重視這些素材資源,請繼續提供。如此我們才能擁有更多顏料,創作出更精彩的作品。
Ginny:另外,我也想再次強調,每次在進行這類變更時,我們都會說明:如果系統預測這麼做有助於提升成效,廣告標題可能會與網站連結一同顯示,也可能單獨顯示。
廣告主總是會問,這代表什麼?因此,能否請您分享一下,所謂的「系統預測有助於提升成效」是指什麼?
Abby:這句話真正想表達的是,我們有非常完善的指標和成效追蹤機制,也建立了模型,可同時為使用者和廣告主提供最佳體驗。因此,預測成效的依據是我們掌握的所有資料點,以及這些格式的曝光次數等。我們會評估預期可能產生的結果,再加以權衡,判斷哪一種最有可能帶動廣告主所追求的成效,而這也是他們的最佳化目標。
我會用比較宏觀的方式來說明,因為老實說,這件事涵蓋的範圍其實很廣。這就像一套在幕後運作的複雜系統。但我想強調幾個重點,這項策略經過最佳化調整不僅能提高點擊次數,還有助於促成更多高品質點擊。如果廣告主是以提升轉換為出價目標,系統也會進行最佳化調整。
因此,預測成效實際上取決於系統對這種格式、這項查詢和這個特定情境的瞭解程度。系統會進行精細的判斷,並比較在同一情境中其他可能符合顯示資格的格式,評估何者成效較好。
Ginny:您的分享很有幫助,謝謝。最近一項更新是新增「隱藏贊助結果」選項,使用者可以運用這項功能收合頁面頂端的文字結果。許多廣告主對這個隱藏選項感到驚訝,也想知道這會對廣告活動造成什麼影響。
那麼,這個想法是怎麼產生的呢?關於這點,還有什麼可以分享的內容?
Adam:好的。嗯,再回到稍早談到的內容,整個網頁目前採用的是什麼設計模式?我們是要從頭開始設計,還是可以重新運用一些使用者已經熟悉、信任,並且預期會看到的既有模式?
如果實際觀察自然搜尋合作夥伴如何將這類網頁搜尋結果分群歸類在一起,就會發現搜尋設計系統中有一種既定模式,也就是每組內容最後都會以這個行動號召做為結尾。
因此,在 Google 搜尋中,這類分組內容通常會以這種方式呈現,再搭配這個按鈕。首先,我們確實可以做到一致性,但重點是要如何讓這項體驗在廣告中獨一無二?坦白說,我認為這也回應了如何讓使用者擁有更多控制權和自主權的問題;因此,與其從頭開始設計,不如找出使用者已經熟悉的既有體驗模式。目前為止,這項功能非常實用,對使用者和廣告主都有幫助。
Abby:沒錯。我說這項功能對廣告主而言非常實用,這與大多數人的想法可能有點矛盾。使用者可以隱藏廣告,這對廣告主有什麼幫助、實用價值和效益?
這是因為讓使用者能夠掌控自己的搜尋體驗,是與使用者建立信任感的方式。如果使用者想隱藏廣告,那就代表他們想這麼做。但我們發現,使用者通常不會隱藏廣告,反而會查看內容,這些內容對他們來說是有價值的。
我們也會參考這些輸入訊號、使用體驗和隱藏功能,深入瞭解如何將這項功能最佳化,全面提升使用體驗。因此,這也是可用來評估使用者體驗的一項依據,有助於日後持續改善體驗。
Ginny:這真的很有幫助。或許無法分享具體細節,但在廣告體驗測試過程中,是否有任何失敗或最終證明成功的案例,讓您感到意外?
Abby:這三年來讓我感到意外的案例,我想是有的。沒錯,簡單來說,當然有。
Ginny:可以從測試類型的大方向來談談這部分。
Adam:是的,有太多案例能討論。我也在想該從哪裡說起?
Abby:我很喜歡這個團隊的一點是,這裡有很強的創意發想文化,每個人隨時都會有新的想法。無論是否進行測試,我們都會持續發想新點子,也會回顧過去是否曾測試過類似做法、而當時是否有效,以及思考如何根據現今情況做調整。
稍早提到的內容導向廣告,長期以來一直很具挑戰性,至於這是否讓我感到意外,
我不太確定,也許確實有。我們也一直在努力運用這些素材資源與內容,為使用者打造最相關實用的廣告。同時,也要思考如何在製作這類廣告的同時,仍可以為廣告主創造價值,並在兩者之間取得平衡?
在過去幾年,我們測試了一種解答型廣告格式,運用大型語言模型針對問題生成答案。也就是說,如果使用者以查詢的形式提出問題,系統該如何生成實用的廣告?畢竟目前文字廣告的形式不一定能直接回答問題。
所以我們做了調整,打造出這個全新的 UI,看起來很棒,內容品質也非常好,但我們發現這類格式的表現無法與現有格式相比,因此暫時擱置了這項計畫。這並不代表未來這類格式不會以其他形式回歸。這件事確實讓我感到意外,因為這是我們最早探索的 AI 生成格式之一。
這個過程相當有趣,我們也從中學到很多。至少我接觸過的那些廣告主都很喜歡這個格式,只是當時還不是合適的推出時機。
Ginny:很有意思。
Adam:我同意。我認為這是一項大膽的嘗試,也認同大概是時機點還沒到。
Ginny:我想更深入談談這個過程。從外部角度來看,這對許多人來說並不容易理解。管理廣告活動時會使用素材資源和廣告素材,並且瞭解廣告在搜尋結果中的顯示位置和方式。隨著素材資源的刊登位置變得更加靈活,廣告也可能會顯示在 AI 摘要的上方或下方等,因此廣告主可能會覺得難以預測。
那麼,團隊在評估測試機會和結果時,會遵循哪些重要原則?
Abby:關於這點,可以這麼理解,我們的運作方式就像一個緊密的團隊。因此,產品設計、研究、工程和搜尋團隊等對應部門之間必須密切合作。
主要原則之一是致力於以假設為導向,也就是說,在提出任何想法時,背後都會有一定理由,讓團隊相信其中可能具有價值。
無論是先前累積的學習經驗、進行的實驗和取得的測試結果,還是強大的使用者研究、近期研究結果,或有時只是純粹的直覺,其實都會構成判斷依據,讓我們認為這個想法具有價值,並從中找出與整個網頁設計系統的相符之處,以及未來發展方向,然後在這個基礎上持續演進。
Adam:延續 Abby 剛才說的部分,我想再補充一點。我們最近更常討論的是,如何在這些設計會議中落實所謂的「五方參與」,我個人非常重視這點,而團隊在這方面確實做得很好。
就像 Abby 說的,我們有資料科學代表、工程師,也會確保有使用者體驗研究人員參與,對吧?大家一起在圓桌會議上共同審查和討論這些以證據為基礎的假設。工程師可能會提出我從未想過的絕佳觀點;反過來說,會議中的其他人也可能給出不同看法。
再次強調,科學研究是開放討論的過程,但必須確保證據環環相扣。到了某個時間點,這會成為我們推出某項功能或體驗的強大動機和理由。
Abby:在提出自己認為很棒的想法,並在主管論壇或腦力激盪會議中分享時,倘若有人很快否定原來的方向,然後建議其他不同做法,這種激發靈感,讓想法持續往前推進的過程,正是工作中最有趣的部分。
Adam:我們確實有聽見各位廣告主的聲音,透過訪談,深入挖掘廣告主提供的洞察資料,進一步思考並提出「如果嘗試這樣做呢?」的假設。要再一次強調,與使用者體驗研究合作夥伴共同進行的基礎研究也同樣非常重要。
我和團隊都很重視的一點是,如何持續以正向的方式從問題中發掘機會,讓機會、意見回饋和各種想法像輸送帶一樣,源源不絕地進到團隊手中。
Ginny:太棒了!很高興您提到意見回饋這部分,因為我確實聽到、看到,也收到很多這類訊息。Google 內部也有許多機制可以收集意見回饋,包括 Adam 剛剛所提到的訪談。因此,這些意見回饋會以各種形式,透過不同討論管道回到團隊手中,並由包括貴團隊在內的各個團隊運用。很高興您提到這點。
此外,我們都知道,世界各地的使用者會不斷注意到新測試,也會好奇「這項測試會輪到我嗎?」我想進一步瞭解一般的測試過程。剛才已經談到從最初構想生成到測試的整個過程。那麼,一旦某項功能準備以測試版推出,會是什麼樣的情況?如何決定何時推進?可以談談這部分嗎?
Abby:我們確實會將許多功能納入測試,即使是小規模實驗,在 Google 的規模下也會產生大量流量。因此,通常會先小規模試行,並評估成效。一定會先提出基本假設,說明為什麼要進行這項實驗。
如果執行實驗並評估指標後,結果證明這確實能帶來相當大的價值,就會進行許多回饋循環,深入瞭解原因。這項功能可以帶來價值的關鍵因素是什麼?為什麼有價值?除了我們認為的原因,資料還顯示什麼?使用者怎麼說?媒體報導了什麼?
變更的規模可能很小,使用者甚至可能看不出來或注意不到;但即使如此也會經過多次迭代,或至少先進行測試,再逐步擴大,直到適合的階段才會大規模推出;至於那些在頁面上非常明顯的更新,更是如此。
我們對每一項變更都採取非常嚴謹的態度,這麼做是為了確保能提供價值,並清楚掌握所帶來的成效。此外,也會避免打造非廣告主預期的體驗,並向所有人說明變更的內容和原因。
Adam:很少有東西第一次嘗試就能完全到位,對吧?就像迭代方面的小型實驗一樣,需要反覆調整,這也是沒有什麼東西是今天還在測試、隔天就正式推出的主要原因。
如 Abby 所說,我們會依流程階段不同,秉持相應的謹慎態度。我認為帶領相關人員一同前進非常重要,畢竟這個過程需要經歷多次迭代,也要確保每個階段都有適當人員盡到應盡的責任。其實沒有太多訣竅:基本上,就是日常工作中會採取的做法。
Ginny:展望未來,談到 AI 摘要中的廣告,目前搜尋廣告和購物廣告都可以顯示在其中。AI 模式廣告仍處於早期測試階段,不久前也才宣布將在 AI 模式中測試直接優惠功能。我的問題是,秉持著各自獨特的觀點,這些新體驗如何影響兩位對搜尋和搜尋文字廣告體驗的看法?
Adam:我們都知道,AI 確實正在改變一切。我認為 Google 搜尋在過去 20 多年來累積了足夠的信任感和可靠性,因此在協助使用者收集資訊並找到所需內容方面仍扮演關鍵角色。這並不代表正在進行的工作不能繼續,但必須與時俱進。
至少就我個人而言,從能為使用者提供的體驗來看,會特別想深入瞭解使用者在這些 AI 體驗中,正以哪些新方式取得和消化資訊,
這也是我們與研究團隊共同探索的一部分。
回到稍早談到的簡化體驗和整理內容,也就是讓使用者更容易快速找到所需資訊。重點在於如何將這些元素帶入搜尋,並隨著搜尋功能演進。我認為 AIO 和 AI 模式的演進,在當中學習到的成果最終也會回到 SERP。我也很期待目前已經累積的學習成果,也許在不久的將來會看到一些新進展。
Abby:我同意 Adam 的看法,這個領域確實非常令人期待,對吧?就像 Google 搜尋不斷改變,而且會持續演進。因此,廣告也必須不斷做調整。我們呈現廣告主內容,以及將使用者與相關品牌和公司連結的方式,都將有所改變,也確實必須改變,不是嗎?
這也很有意思,因為能創造更多體驗和機會,讓使用者和廣告主得以建立連結。舉例來說,使用者不再只是提交單一查詢,而是展開一段對話,因此會產生多個查詢,這也讓廣告主有更多機會在整個歷程和體驗中與使用者交流互動。
Ginny:沒錯。在上一集節目中,我與 Brandon Ervin 談到,納入新信號後,就能更深入瞭解意圖。因此,從使用者體驗的角度來聽取意見,並思考廣告主和使用者體驗之間是否能順利銜接,確保兩者相輔相成,也是非常有趣的一件事。
我們也曾談論過,廣告主應如何將素材資源視為更靈活的元素,而不只是將其想成「這是廣告標題、這是網站連結、這是說明」。您們對於廣告主在 2026 年之後該如何看待文字廣告,是否有其他見解?
Adam:回到剛才說的,這與您所提到的關聯性和意圖密切相關。也就是說,如果廣告主提供的素材資源和資訊越多,系統就越能準確且有效率地回應需求,對吧?畢竟,使用者正在以對話方式與這些體驗互動。
因此,如果 2026 年之後的體驗持續朝複雜查詢和對話式互動發展 (我認為會是這樣),那麼廣告主提供的素材資源和工具越豐富,就越有助於系統針對這類複雜查詢,以不同方式回答問題、呈現回覆和實用資訊。這將會是真正的挑戰。而我們正在研究各種不同做法,以及這些變化所會帶來的新機會。
Abby:沒錯,除此之外,還有掌控權這部分。廣告主應能掌控自己的素材資源、廣告外觀,以及品牌在 google.com 上呈現的形象。我認為,也希望未來在素材資源的運用上能保有更多彈性,讓我們能善用不同呈現方式,同時遵循品牌規範,並符合廣告主期望在 google.com 上展現的品牌形象。有些廣告主的品牌規範較為嚴格,這點我們完全理解,也絕不會忽略。
素材資源在運用上越有彈性,越能幫助我們打造真正有價值、獨特且相關的體驗,進而更貼近不同使用者的需求。
Ginny:非常感謝兩位。今天的分享讓我收穫許多。再次感謝兩位撥冗參與節目。
Abby:謝謝,非常感謝您。這次的對談非常愉快。
Adam:謝謝。非常感謝。
Ginny:這就像進入搜尋廣告的核心運作機制,瞭解那些設計如何決定廣告在網頁上的顯示方式和原因。我印象最深刻的是,
首先,AI 為設計開啟了新契機。Abby 和 Adam 認為,AI 在廣告體驗中的主要作用是合成引擎,能處理複雜的查詢和資訊,並簡化廣告體驗,讓使用者更快找到廣告主提供的價值。
再者,是 Adam 提到的「五方參與」概念,也就是讓產品設計、研究、工程、資料科學等領域的人員,共同審查並驗證搜尋網頁上的每一項廣告更新,確保每項測試在進入正式推出階段前,都以假設為導向,並有證據支持。
第三,是生態系統平衡。團隊秉持的原則是,長期信任是來自使用者與廣告主體驗之間的平衡,當 Google 建立有用的連結時,價值就會隨之產生。
最後是整體網頁的連貫性。雖然廣告和自然搜尋結果仍會分開呈現並明確區隔,但整個網頁設計會維持連貫性,確保使用者體驗始終是第一要務。
還有,從這次談話中,我整理出的一個重點行動項目是,隨著搜尋變得更具對話性、也更有彈性,如果想保持領先,就必須專注於素材資源廣度。聽起來是不是很熟悉?在年終特集中,Charles Boyd 表示,2026 年的成功秘訣首重素材資源多樣性,並強調素材工作室這個 Google Ads 中的廣告素材生成中心,是 2025 年最值得關注的推出項目。
今天,Adam 將素材資源比喻為設計團隊擁有的豐富顏料,意思就是提供的素材資源越多元且品質越高,系統就越能發展出符合使用者特定意圖的新格式。不要太糾結於單一素材資源的曝光次數,而是要將重點放在提供系統所需的彈性,讓品牌能在每個關鍵時刻脫穎而出。
好的,接下來是社群問答環節,我會回答在 Google Ads 社群看到的問題。延續廣告體驗和 AI 帶來的新機會這個主題。在一月宣布推出「AI 模式直接優惠」前測計畫後,我們收到許多相關問題。
如果先前沒看到這項消息,我接下來會讀一小段網誌文章中的內容。廣告主可利用「直接優惠」功能,在 AI 模式中直接向準備下單的購物者提供專屬優惠 (例如 8 折特惠)。零售商則可透過這項功能,在廣告活動設定中加入想主打的相關優惠,那麼 Google 就會運用 AI 判斷這些優惠何時適合顯示。
在前測初期會著重於折扣這部分,之後會擴大支援其他屬性的優惠,例如套裝組合方案和免運費。
好的,關於直接優惠,我們收到兩個最常見的問題。首先是成效增幅:我會不會因此把折扣提供給原本就可能購買的使用者?
這項功能的目標是協助商家在關鍵時刻提供特價優惠,藉此促成原本可能錯失的高意願消費者完成購買。舉例來說,消費者搜尋「最佳耳機」,並點按特定耳機的自然產品資訊,這表示消費者對該產品感興趣,但不一定鎖定了特定賣家。
此時,銷售這款耳機的商家就可以透過直接優惠提供額外誘因,吸引消費者選擇向自己購買,而非轉向競爭對手。
第二個問題是,廣告主能否控管消費者看到的優惠?還是這部分完全由 AI 決定?
商家可直接在 Merchant Center 帳戶中,為特定產品設定他們願意提供的一組折扣選項和專屬優惠碼。再次提醒,目前這項功能仍以折扣為主,但未來可能會支援其他類型的優惠,例如免運費。「直接優惠」功能目前在美國處於測試階段,僅開放少數廣告主使用。也就是說,仍在 Abby 和 Adam 今天提到的持續學習和驗證階段。
今天的節目就到這裡。非常感謝大家收聽《Ads Decoded》。如果本集內容有助於瞭解廣告如何演進,請務必訂閱,以免錯過後續任何深入解析。