YouTube を活用して優れた成果を上げた広告を表彰する YouTube Works Awards Japan。2026 年は 6 回目の開催です。
2025 年に国内で配信されたキャンペーンから応募を受け付け、全 8 部門で審査が行われました。この記事では、各受賞作品の背景にあったマーケティング課題や、YouTube を通じてどのようにビジネス成果に貢献したのかを審査員のコメントとともに詳しく解説していきます。
- 花王:グランプリ、YouTube Creator Collaboration 部門
- エスエス製薬:Best Brand Fandom 部門
- キングジム:Best Brand Lift 部門
- 味の素:Best Engagement & Action 部門
- アイロボットジャパン:Best Multi Format 部門
- ロッテ:Best Offline Sales Lift 部門
- メルカリ:Best Use of Google AI 部門
- 雪印メグミルク:Force for Good 部門
掃除をホラーゲーム化、クリエイターを起点にコミュニティの熱量を味方につけた花王:グランプリ、YouTube Creator Collaboration 部門
グランプリを受賞したのは、花王株式会社による『しずかなおそうじ』です。
本作品が受賞した YouTube Creator Collaboration 部門は、ブランドとクリエイターの共創だからこそ実現した企画の独自性と、それによるマーケティング成果を評価する部門です。その部門賞(Gold)に輝いただけでなく、全 8 部門の頂点となるグランプリも獲得しています。
花王のホームケア事業では、若年層(20 代 〜 30 代)を中心とした潜在層の認知や購買が弱いという課題を抱えていました。SNS でもユーザーの嗜好に情報が最適化されるため、元々関心の低い掃除カテゴリの情報は届きにくく、一方的な広告を押し付けるだけでは打破できない状況にありました。
そこで若年層に親しまれているホラーゲームとゲーム実況に着目し、掃除をクリア条件としたオリジナルホラーゲーム『しずかなおそうじ』を開発しました。実況者がゲームを進行する過程で、掃除アイテムは単なる商品ではなく、難局を乗り越えるために欠かせないキーアイテムとして登場します。ホラーゲームの緊迫感の中、アイテムを発見するワクワク感や汚れを見事に落としてクリアに近づく達成感。実用的な掃除のティップスをそのままゲームの「攻略法」として機能させることで、視聴者も実況者と一体となって盛り上がりながら、自然と製品の魅力を体感できるエンターテインメントへと昇華させました。
コミュニケーション戦略の核になったのが、ホラーゲーム実況で人気を集める YouTube クリエイター、ガッチマン氏によるライブ配信です。さらにゲーム本体を無料配布して配信をフリー化することで、他のクリエイターや視聴者による自発的な実況プレイを誘発し、コミュニティの熱量を巻き込む導線を設計しました。
その結果、実況動画は想定を上回る 45.1 万回再生を突破し、公開直後に X や LINE NEWS でトレンド 1 位を獲得。ゲームのダウンロード数も 30 日で目標の 5 倍を達成しました。さらに、若年層の本キャンペーンの認知者における、おそうじといえばの第一想起で No.1(*1)を獲得し、若年層の購入意向を大きく高めるというビジネス成果に結びつきました。
審査員からは、広告とコンテンツの境界をなくし、ユーザー生成コンテンツ(UGC)や二次的な広がりまで計算に入れた設計こそが「YouTube 活用の理想形」であると評価されました。さらに、商品の便益をゲームの攻略法として自然に伝えることに加え、多くのクリエイターが自発的に実況したくなるほど、ゲームとして高いクオリティに仕上げた点が、グランプリ受賞の大きな決め手となりました。
睡眠を勝利のための戦略へ、ゲーマーの心を動かしたエスエス製薬:Best Brand Fandom 部門
YouTube をブランドの公式チャンネルとして活用し、生活者との継続的なコミュニケーションを通じてブランドファンダムを構築した施策を表彰する Best Brand Fandom 部門は、エスエス製薬株式会社の『睡眠計量 e-SPORTS CUP <SLEEP FIGHTER II>』が受賞しました。
睡眠改善薬「ドリエル」は、拡大する睡眠市場において、ブランドメッセージの理解や購買促進に課題を抱えていました。
そこで目を向けたのが、深夜活動が常態化し、睡眠を削るべき時間と捉えがちなゲーマーや配信者のコミュニティです。睡眠を、「プレイ時間を削る嫌なもの」から「勝利のための戦略」へと転換させるべく、YouTube を起点とした中長期的なコミュニティ戦略を設計しました。その中核となる施策が、大会前 1 週間の睡眠時間をスマートウォッチで可視化し、不足者に減点を課すという e スポーツ大会です。
公式チャンネルでのライブ配信に加え、各クリエイターが自身の YouTube チャンネルなどで映像を共有するミラー配信を公認して熱量の高い同時体験を創出。さらに YouTube ショートやビデオオンデマンドでの二次拡散、ファンによる切り抜き動画の生成を促進し、その盛り上がりが波及し合う、自発的な拡散サイクルを構築しました。
ライブ配信の最大同時接続数は約 11.8 万人、関連動画の総再生回数は約 709 万回を記録しました。本施策の認知者の購入率は 15.2%(非認知者の約 46.9 倍)となり、医薬品としては異例の実利を伴う成果を上げました。e スポーツという現代的なコンテンツを核に、ブランドとファンを継続的かつ複合的に結びつけた本施策は、ブランド認知とファンダム形成の新しい形を提示していると言えるでしょう。
審査会では、単なる商品紹介にとどまらず「睡眠不足」という社会的なテーマに焦点をあてた点が高く評価されました。さらに、睡眠を削りがちなゲーマーへ向けて、睡眠に新しい価値を提案し、YouTube を中心にファンと深く対話する仕組みを構築したアプローチは、持続可能なコミュニケーション戦略の理想形として多くの支持を集めました。
人の意識や行動を変えうる、テプラの新たな価値を提示したキングジム:Best Brand Lift 部門
YouTube 広告を活用してブランドリフトの向上に貢献したキャンペーンを表彰する Best Brand Lift 部門は、株式会社キングジムの『おねがいテプラ』が受賞しました。
発売から 30 年以上を迎えるラベルプリンターの「テプラ」は、ペーパーレス化が進む中で整理整頓の道具という既存のイメージを打破し、新しい需要を生み出す必要がありました。
そこで「整理のための道具」から「現場課題解決のための想像力を引き出すパートナー」への価値再定義に挑戦。肩こりや職場の緊張など、一見テプラでは解決できそうにない課題に対し、ラベルを貼ることで人の意識や行動が変わる様子を可視化した実験ドキュメンタリー『おねがいテプラ』を制作しました。
長尺動画が視聴される YouTube をメイン媒体に選定し、業種ごとの課題に合わせて動画を出し分けることで、各業界の潜在層に対し「自分の職場ならどう使えるか」という想像を促しました。実際の職場を舞台に、テプラによる環境改善のプロセスを丁寧に描くことで、単なる事務用品ではなく、人の意識や行動を変えるきっかけを提供するという新たな価値を提示したことが成果に結びつきました。
広告認知者と非認知者の間でテプラの導入意向に 31.5 ポイントもの圧倒的なスコア差を生み出すことに成功し、SNS での連鎖的な反響が広がり、事務用品の枠を超えた社会的な注目を集めました。
審査会では、30 年以上続くブランドを再定義し、長く親しまれてきた存在に新たな光を当てた戦略が高く評価されました。冒頭の「おねがいテプラ」という呼びかけで開始数秒でのスキップを防ぎつつ、ドキュメンタリー形式で機能を超えた新たな価値を提示。YouTube を熟知した緻密な設計によってメッセージを深く届け、固定化されたブランドイメージの刷新に成功した点が受賞の決め手となりました。
52 分の本格ドキュメンタリーを軸にトライアル購入を後押しした味の素:Best Engagement & Action 部門
生活者の関心を高め、意思決定を後押しして行動を促すことに成功したキャンペーンを表彰する Best Engagement & Action 部門は、味の素株式会社の『Cook Do®極シリーズ「極中華道」~最古の鍋で原点を食らう~』が受賞しました。
「Cook Do®」は長年、家族で楽しめる中華として愛されてきましたが、本格的でディープな味を求める生活者に向けたプレミアムライン「Cook Do®極(プレミアム)シリーズ」のトライアル購入を促進したいという課題がありました。しかし、単なる美味しさや便利さといった機能訴求だけでは動かない層に対し、新たなコミュニケーション手法で商品のこだわりを伝え、「これなら試してみたい」と思わせるブランドへの信頼を築くことが求められていました。
知的好奇心が旺盛な生活者に向け、短い尺のテレビ CM では伝えきれない本場四川の食文化や開発者の情熱を余すことなく届けるため、52 分の長尺ドキュメンタリーを制作。ドキュメンタリーとして「古い中華鍋を探す旅」を描きつつ、旅で出会った人々に商品を味わってもらう展開も組み込みました。本場の味を知る四川の人々のリアルな称賛が、企業の広告的な商品説明を超える説得力を生み、視聴者の購買意欲を自然に後押ししています。
この長尺本編を軸に、短尺広告をフックとし、関心度の高いユーザーへ配信することで 商品販売ページへとシームレスに誘導する導線を構築しています。
その結果、商品販売ページ閲覧数は累計 34 万件超を記録し、本編の総再生数も 200 万回を超える成果となりました。長尺コンテンツによる深いブランド理解が、具体的な検討行動へとつながることを示す結果と言えるでしょう。広告という枠を超えて視聴者が自ら時間を投資して見たくなるような上質なエンターテインメントに昇華させたコンテンツ力と、YouTube の特性を活かしたシームレスな購買誘導の設計がポイントとなりました。
審査の場では、「すごく長いけど面白くて全部見てしまった」「実際に、動画のコメント欄にも視聴者からの好意的な声が多い」とコンテンツの力が注目を集めました。加えて、長尺本編で生み出した深いエンゲージメントを、商品閲覧というアクションへ直結させてビジネスを牽引した点が受賞の決め手となっています。広告とコンテンツの境界を乗り越えようとした「勇気のある決断」とも評され、YouTube 広告の新たな可能性を示した作品として受賞に至りました。
日本の床文化を捉えた縦型動画で UGC を創出したアイロボットジャパン:Best Multi Format 部門
さまざまなユーザー接点とそれに適したフォーマットを戦略的に活用し、成果を達成したキャンペーンを表彰する Best Multi Format 部門は、アイロボットジャパン合同会社の『ルンバで #床サイコー』が受賞しました。
ロボット掃除機市場においてすでに高い認知度を誇る「ルンバ」ですが、競合製品との機能的な差がなくなってきている中、生活者自身からの賛同の声を UGC で集めることで、一番選びたいロボット掃除機としての確固たるポジションを築くことが目標でした。
水拭き性能が向上した新製品の登場にあたり、床掃除からの解放や、「毎日ピカピカの床で過ごす爽快感」といった生活価値を『#床サイコー』というキャッチコピーで再定義。生活者がスマートフォンを向けたくなるような、リアリティと愛嬌のある縦型ショート動画を制作し、UGC が生まれやすい土壌を作りました。
さらに、デバイス特性に合わせた出し分けを徹底。YouTube ショートでは日常を切り取った動画で個人的な共感を呼び、コネクテッドテレビ(CTV)では保育園で活躍する動画で家族の信頼感を醸成しました。
ブランドリフト調査において相対的リフト率 35.9% という極めて高い数値を記録したほか、#床サイコーの UGC 動画は 2,400 件を超えました。これによって前年実績を大きく上回る売上成長を達成しました。掃除機のスペック競争ではなく、きれいな床でくつろぎたいという普遍的な欲求を言語化したことで生活者の感情を大きく動かし、視聴環境に寄り添った的確なメディア戦略が成功の鍵となりました。
審査会では、「日本ならではの床に寝転びたいという感覚をうまく突いている」と、独自のインサイトが高く評価されました。さらに、YouTube ショートの特性を最大限に活かし、替え歌や映像演出によって「1 秒で人をつかむ」アプローチを取り入れた点など、フォーマットに合わせた設計に対して審査員からの多くの支持が集まりました。
あえて味を説明しないクリエイティブで期待値を最大化したロッテ:Best Offline Sales Lift 部門
オフライン(店頭)での売上拡大に貢献したキャンペーンを表彰する Best Offline Sales Lift 部門は、株式会社ロッテの『プレミアムガーナ 「劇的一粒」コミュニケーション』が受賞しました。
こだわりの製法で作られた「プレミアムガーナ」は、約 500 円というコンビニエンスストアのチョコレートとしては高価格帯の商品です。チョコレートの購入頻度が高い生活者には支持されているものの、まだ魅力を深く知らない生活者にとっては手が出しにくく、人々に 500 円払ってでも食べる価値があると認知してもらい、トライアルを促すことが課題でした。
本施策でアプローチしたのは、特定の指名買いではなくさまざまなブランドのチョコレートを購入する 30 〜 50 代の女性です。彼女たちの購買行動から、低関与商材だからこそ、あれこれ訴求せず、『価格に対するおいしさへの期待感』の 1 点にのみメッセージをあえて絞ることが重要だと考えました。。その期待感を最大化させるため、企業発の「美味しい」といった褒め言葉をあえて一切排除したクリエイティブを企画しました。木村拓哉氏が食べて言葉を発さずにリアクションをするだけのクリエイティブを YouTube を含むさまざまなデジタル広告で展開し、どんな味なのかという視聴者の期待感と好奇心を極限まで高める戦略をとりました。
リアクションの答えである味わいを求めて小売店へ向かわせるため、外出時にも視聴されやすい YouTube を主要なタッチポイントとして活用。さらに、YouTube ショートやバンパー広告などの専用素材も複数制作して配信し、深夜帯にも配信を行うことで深夜に思わずコンビニに走るという衝動的な購買行動も狙いました。
動画配信期間中(2025 年 9 月 30 日から 10 月 27 日)のプレミアムガーナ全体の売上は前年比 72% 増を記録し、メインフレーバーの生チョコカカオ単体では前年比 247% という大幅な売上伸長を達成しました。YouTube 広告を通じてあえて直接的な美味しさを言葉で説明しないことで、生活者の興味を強く喚起したメディア戦略が、実購買という大きな成果に結びつきました。
審査では、「引き込まれる作り方で、それが同時に商品の売りにつながっている」と、クリエイティブの力がビジネス成果を生んだ点が高く評価されました。特に注目されたのは、消費者心理を突く深夜帯への配信戦略です。「思わずコンビニに走る」という衝動的な購買行動を誘発し、審査員自身からも「動画をきっかけに購入した」という声が上がるほどでした。説明に頼らず視聴者の行動を促したマーケティングの精度の高さが支持を集めました。
AI で顧客の優しさを発掘し、ブランド好意度を向上させたメルカリ:Best Use of Google AI 部門
Google AI を効果的に活用した取り組みを表彰する Best Use of Google AI 部門は、株式会社メルカリの『やさしいメル﨑』が受賞しました。
月間 2,300 万人が利用するフリマアプリ「メルカリ」。実際の取引の 99.7% が良かったと評価されている一方で、未体験のユーザーの間には「なんとなく不安」という見えない心理的バリアが存在していました。ユーザー数のさらなる拡大のためには、メルカリが安心、安全なプラットフォームであることを自然な形で認知してもらう必要がありました。
未利用者のなんとなくの不安を払拭するには、利用者のリアルな体験シーンを通じた自分ごと化が鍵となります。しかし、安心を感じる文脈は多様であり、数十億件にのぼる取引レビューや SNS の声からそれらを抽出するのは人手では困難でした。
この課題に対し、BigQuery 上の膨大なデータを解析するため、Google Agent Development Kit を用いて Gemini を搭載した分析エージェントを構築。人手では網羅できない膨大なデータの中から、メルカリの本質的な価値である「利用者同士の優しさ」が伝わるリアルなエピソードを精緻に発掘しました。このエピソードに合わせて AI キャラクターのメル﨑を用いた 20 パターンの短尺動画を制作。生活者の多様な関心を網羅しつつ、一人ひとりの心に響く共感性を生み出しました。
その結果、ブランド好意度を 42.1% と大きく向上させただけでなく、アプリインストールキャンペーン(ACi)のコンバージョン単価も 45% 削減するという強力な相乗効果を生み出しました。膨大なデータから人間の感情の機微を抽出し、多種多様な共感ストーリーを具現化した AI のアプローチが高く評価されました。
審査員たちからは、AI を用いた多様なインサイト発掘とそれぞれの感情を動かすクリエイティブの可能性、両面に言及するコメントが多く見られました。
骨の健康という社会課題に向き合った雪印メグミルク:Force for Good 部門
収益やビジネスインパクトを超え、社会的意義のあるコミュニケーションを展開したキャンペーンを表彰する Force for Good 部門は、雪印メグミルク株式会社の『CHECK-2cm「母さん、少し小さくなった?」』が受賞しました。
骨密度低下による骨粗しょう症の増加は、現在深刻な社会課題となっています。しかし、自覚症状がないため、危機感を持って自分ごと化してもらいづらいという難しさがありました。2024 年度に共創型のプロジェクトとして「骨太な未来プロジェクト」を立ち上げた雪印メグミルクは、特にリスクの高い高齢の女性やその家族に向けて、骨の健康への自発的な気づきを促すコミュニケーションのあり方を模索していました。
そこで、実家の台所に立つお母さんの背中というシンボリックなワンビジュアルを採用。徐々に背中にクローズアップしていくシンプルな構成と、松岡修造氏によるしっとりとした語り口のナレーションを組み合わせることで、子ども世代の、母親にずっと元気でいてほしいという思いを代弁し、深い情感とリアリティを持たせました。
久しぶりに親の背中を見る機会であり、家族で会話が生まれやすい年末年始の帰省のタイミングに集中してキャンペーンを展開。YouTube では、デモグラフィック情報に加えて帰省に関連する検索や閲覧行動をとっている 40 〜 60 代に向けてきめ細やかな配信を行い、メッセージを深く届けることに注力しました。
調査からは、動画接触者における「雪印メグミルクは信頼できる企業である」という回答が 73.2% に達し、非接触者と比較して 16.1 ポイントの大幅な上昇を記録しました。さらに、「雪印メグミルクは社会課題の解決に注力している」と答えた割合も、非接触者の 53.6% から 62.5% へと 8.9 ポイントの上昇を記録し、コーポレートイメージの向上を実現しました。共感を生みやすい母親の後ろ姿という日常のワンシーンを切り取ることで健康課題を身近なテーマへと引き寄せることにつながりました。
この作品について審査の場では、「普段意識していないことをハッと気づかせる強さがある」といった声が聞かれ、企業の姿勢と社会課題解決を結びつけた真っ直ぐなアプローチが多くの共感を集めました。加えて、本作において際立っていたのが、「身長が 2cm 縮むのは危険信号」という具体的で分かりやすい基準を用いた点です。30 秒という短い尺の中でも確かな気づきを与え、人々の意識と行動を変える力を持ったクリエイティブが高い評価を獲得しました。
以上、2026 年の YouTube Works Awards Japan においてグランプリおよび各部門賞(Gold)に輝いた 8 つの優れた事例をご紹介しました。
本記事で取り上げた受賞作を含む、8 部門の全ての受賞作品(Gold、Silver、Bronze)はこちらの記事で紹介しています。革新的な手法で戦略的にビジネス成果を上げた YouTube 広告の事例として、これからの動画マーケティングのヒントにぜひご活用ください。
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