鈊象​電子​三年​實驗：​ YouTube ​連網​電視​廣告​效益​更​高

鈊象​電子（IG​S）​是​台灣​知名​的​遊戲​公司，​代表​作品​包括​經典麻​將​遊戲​《明星​3缺​1》​以及​娛樂城手​遊《金​好運娛樂城》​等​多款​遊戲。​多​年​來，​這些​作品​在​台灣​市場​長期​維持​高人氣，​但​在​瞬息萬變​的​數位​環境​中，​品牌​仍​需​不斷​思考如何​持續觸​及​並​擴展​核心​用戶，​並​進一步​建立​長期​的​品牌​價值。

在​過去​三​年​的​行銷​實驗​中，​鈊象​電子​透過​與​ YouTube ​與​ Google ​的​合作，​成功​證明​「數據​驅動​ + ​內容​創新」​的​策略，​能​有效​將​曝光​轉化​為​實質​的​營收​成長。​同時，​這些​實驗​也​幫助​團隊​更​清​楚理解​「為​什麼​ YouTube ​不​只是​流量​平台，​更​是​一​個​能​幫助​品牌​建立​深度​連結​的​場域。​」

三​年​實驗，​找尋​ YouTube ​連網​電視​的​最佳​公式

202​3​ 年，​鈊象​電子以​「觀眾」​為​出​發點，​利用​ YouTube ​主題​頻道​包拓​展觸​及，​觸​及​率​增加​ 60％，​應用​程式​下​載數​也​額​外​增加​ 19％。

進入​ 2​02​4​ 年，​隨著​連網​電視​的​快速​普及，​品牌​將​焦點​轉向​大​螢幕，​專注於​長期​曝光​策略。​這​不​僅​進一步​提升​了​品​牌​知​名度，​也​成功​帶動​用戶​的​主動​搜尋​行為。

到​了​ 2​02​5​ 年，​團隊​將​重心​放​在​「內容」​層面，​嘗試​各​種​形式​的​創意​合作。​以​帶狀​和​塊狀​內容為​基礎，​希望​透過​精華​預訂、​獨家​包版​和​創作​者​合作​方案，​精準​找​到​用戶。

實驗背​後​心態：​掌握​「新​電視」​紅利​＋​另​闢​蹊徑多​元​拓圈

鈊象​電子行銷團​隊​背​後​有​兩​種​心態。​第一，​ YouTube ​隨​著​連網​電視普及，​已經​走進家​庭客廳，​成為​一​種​新​型態​的​電視。​此外，​鈊象​電子​並​不僅​將​ YouTube​ 視為​「新​電視」，​讓​ YouTube ​與​傳統​電視​互補，​另​闢​蹊徑​進行​多元​實驗，​成功​拓圈​並​帶來​更​大​的​行銷​彈性​與​效益。

鈊象​電子 2​02​5​ 年​與​喜劇​演員​合作​的​素材，​在​中職賽事​轉播置入，​點擊率​是​一般​素材​的​ 3​.9 ​倍；​嘗試​新聞帶狀​節目，​在​短短​三​小​時​內觸​及​超過​ 10 萬用​戶；​並​在​奧運、​世足、​金曲獎​等​大型賽​事​中，​透過​ 100％​ ​包版​投放，​平均​每​天​觸​及​超過​ 62 萬​觀眾。

這些​成果​說明，​YouTube ​已​不​只是​單純​的​「電視​廣告​替代品」，​而​是​能靈活​結合​互動性、​演算法​與​多元​創意​形式​的​行銷​管道，​帶來​遠​超過​傳統​媒體​的​彈性​與​效益。

_{IGS ​鈊象​電子 資​深​行銷​主任​ Athena Lu}

MMM ​分析驗證：​連網​電視​廣告​效益​高於​一般​競價​模式

然​而，​這些​實驗​帶來​的​短期​成效​還​不足​以​完全​說​服團隊。​鈊象​電子​更​在​意​的​是，​廣告​如何​真正​轉化​為​長期​價值。​因此，​他們​嘗試​建立​一套​衡量​方法，​將​營業額、​行銷​操作​與​季節性​等​其他​因素​結合，​找出​最佳​的​媒體​配比​與​投放​時機，​藉​此​理​解哪些​策略​能​為​業績​帶來​更​持續、​穩定​的​貢獻。

鈊象​電子​深入​與​ Google ​合作導入​行銷組​合模型​（Marketing Mix Model, MM​M），​使用​最​新​的​開源​模型​ Meridian，​將​行銷​渠道​與​業績​進行​深度​整合​分析。​結果​顯示：

• 精華​廣告版​（塊狀 ​+ 帶狀節​目 ​+ ​精華​時​刻）：​效益​比​一般 YouTube ​廣告​高 1​–​2 ​倍；
• 連網​電視​廣告（​專注大​螢幕​曝​光）：​效益​比​一般 YouTube ​廣告​高 3.5​ ​倍。

從​觀眾、​裝置​到​內容，​鈊象​電子​透過​持續​三​年​的​實驗，​逐步​驗證​了​ YouTube ​的​獨特價值：​它​能​幫助​品牌​以​在​地化​的​方式​與​受眾​產生​共鳴，​透過​可​信任​的​創作​者​觸​及​高質量​的​觀眾，​並​在​數據​支持​下，​確保​投資​帶來​實際​回報。​未來，​鈊象​電子​將​持續​深化​與​ YouTube ​的​合作，​專注於​長期品​牌​經營，​並​與​玩家​及​合作​夥伴​攜手，​共同​創造​三​贏局面。