Terugkerende patronen los je niet op met meer inzet.
Je ziet het in teams:
Hetzelfde gedoe komt terug.
Andere context, zelfde uitkomst.
Er wordt gepraat, maar er verandert weinig.
Dan gaat het niet meer over harder werken.
Maar over beter kijken.
Wat gebeurt hier eigenlijk?
Wie pakt op wat niet van hem is?
En wat blijft juist liggen?
In leiderschap zie je het scherp bij rol, mandaat en verantwoordelijkheid:
De functie zegt A.
De verwachting vraagt B.
Het gedrag levert C.
Gevolg:
Onduidelijkheid.
Besluiten die blijven hangen.
Spanning die persoonlijk wordt — terwijl die uit de structuur komt.
Daar werk ik systemisch.
We maken zichtbaar wat er feitelijk gebeurt.
Niet wat de bedoeling is, maar wat er echt speelt.
We tekenen het uit.
Benoemen wie wat draagt.
En leggen terug wat niet van jou is.
Eerst zien.
Dan kiezen.
Dat geeft rust.
En beweging die blijft.
Ik werk in Den Haag en online.
Wil je dit in jouw situatie onderzoeken? Plan een kennismaking.
