Voor de derde keer hetzelfde besluit op de agenda van je MT?
Iedereen heeft zijn inbreng geleverd. De argumenten zijn bekend. Toch komt het onderwerp steeds terug en blijft uitvoering uit.
Dan is het zinvol om te onderzoeken wie daadwerkelijk over dit besluit gaat. Wie draagt de verantwoordelijkheid? Wie mag de knoop doorhakken? En kunnen de anderen zich aan die beslissing verbinden?
Als dat onduidelijk blijft, kan een team eindeloos blijven overleggen. Een extra vergadering brengt dan weinig beweging.
“Van wie is dit besluit eigenlijk?” kan een verrassend lastige vraag zijn.
Bij Growth Center begeleid ik managementteams en directies die hierin vastlopen. We onderzoeken aan de hand van concrete situaties hoe besluitvorming en samenwerking verlopen, en welke duidelijkheid nodig is om verder te komen.
