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米国の​ 2023 年人気記事から​学ぶ、​時流に​対応した​記事 5 選

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言語や​人種、​文化の​多様性が​あり、​メディア環境も​いち早く​変化する​米国では、​2023 年に​どんな​記事が​注目を​集めたのでしょうか。

2023 年に​ US 版 Think with Google で​読者の​エンゲージメント率が​高かった​記事 5 本の​概要を​日本語で​紹介します(*1)。

米広告代理店の​経営幹部が​指摘する​ YouTube 戦略

英語版の​元記事:Which YouTube strategies work best? Three agency leaders share insights

著者:ブライアン・アルバート​(Managing Director, YouTube Ads at Google)

電通グループの​広告代理店である​米 Carat の​経営幹部が、​YouTube を​通じて​視聴者との​結び​つきを​強め、​マーケティング効果を​最大化する​ための​戦略を​示しました。

Carat North America の​マイク・ロー CEO は​「クリエイター主導の​コンテンツ」が​企業の​成長に​とって​重要だと​話します。

2023 年 3 月の​米国での​調査に​よると、​Z 世代の​ YouTube ユーザーの​ 68% が​「YouTube を​リピートする​理由は​クリエイターだ」と​回答しています(*2)。​ Z 世代の​視聴者たちは、​クリエイターを​通じて​ YouTube に​対する​高い​エンゲージメントが​あると​いう​ことです。

「YouTube は​生活者の​行動や​嗜好、​トレンドを​理解する​ための​強力な​機会を​提供しています。​そこで​得られる​ユーザーインサイトは、​カスタマージャーニーの​あらゆる​段階での​施策を​最適化するのに​役立ちます。​クリエイター主導の​コンテンツを​通じて、​視聴者との​強いつながりを​もち、​購買行動や​ブランドの​持続的な​成長に​つなげられるのです」​(ロー)

また​ Carat U.S. の​ジョアンナ・ホークス​(EVP, Strategy)は、​YouTube を​「単なる​エンターテインメントではなく、​世界の​見方や​重要な​問題に​対する​考え方を​広げる​もの」だと​言います。​コネクテッドテレビが​生活に​浸透し、​SNS の​将来が​予測しにくい​ものに​なるなど、​メディア環境が​変わる​中での​ YouTube の​役割の​変化を​指摘しました。

「YouTube は​コネクテッドテレビと​ SNS の​間の​最適な​場所に​位置しているように​思います。​ユーザーに​とって​ YouTube は、​SNS よりも​自由に​管理できて​検索しやすい​場所ですが、​そこに​ある​コンテンツは​新鮮で、​テレビほど​厳密に​フォーマットの​制約を​受けません。​こうした​強みを​活かせれば、​企業は​視聴者に​対して​他では​得られない​独自の​視点を​提供できるはずです」​(ホークス)

ホリデーシーズンの​買い物動向 —— より​早く、​計画的に​なった​生活者に​どう​対応するか

英語版の​元記事:Holiday Shopping Insights: Connect early with deliberate shoppers

著者:リチャード・マンソー​(Senior Director of Retail & Merchant Marketing at Google)

11 月末から​クリスマスに​かけての​ホリデーシーズンは、​米国に​おける​重要な​商戦期です。

しかし​人々は、​驚く​ほど​早い​段階から​ホリデーシーズンに​向けて​動き出しています。​調査に​よると、​早い​人では​ 5 月から​買い物を​計画し始め、​YouTube クリエイターに​よる​レビューなどに​注目している​ことが​わかりました。​買い物の​インスピレーションを​得たり、​プレゼントを​探したり目的で​視聴する​「Shop with me」​動画の​需要も​伸びており、​2022 年、​タイトルに​「Shop with me」を​含んだ​動画は​前年から​ 35% 以上​増えました。

29% の​人は、​ホリデーシーズンの​買い物を​ 10 月末までに​終えており(*3)、​企業と​しては​早めの​対応が​求められます。

さらに​人々は、​以前よりも​買い物に​対して​計画的に​なっています。​プレゼントを​選ぶ際の​検討期間が​延びていますが、​背景には、​情報探索や​購入に​利用できる​サービスや​チャネルが​広がった​ことが​影響していると​考えられます。

SNS をよく利用するオンライン上の消費者は、 インフルエンサーが紹介した商品について購入の判断をするために、平均 10 個のタッチポイントを利用している

こうした​動向を​捉える​方​法の​ 1​ つが、​Google AI を​活用した​ P-MAXキャンペーンです。​ P-MAX キャンペーンでは、​1 つの​キャンペーンで、​YouTube や​検索、​Discover、​マップ、​Gmail など​広告展開が​可能な​ Google サービス全体​へ​リーチを​広げられます。​幅広い​タッチポイントを​捉えつつ、​クリエイティブや​入札、​チャネルごとの​予算配分を​最適化できるのです。

持続可能性を​ Bayer や​ Uber らは​どう​訴求したか、​クリエイティブや​配信設計の​工夫

英語版の​元記事:To boost brand sustainability stories, marketers multiply reach with AI

著者:クレア・ケリー​(Head of Creative Partnerships, U.S. Creative Works at Google)

地球環境の​変化を​受けて、​マーケターに​とっても、​サステナビリティ​(持続可能性)​への​自社の​取り組みを​理解して​もらう​ことは​喫緊の​課題に​なっています。

こうした​流れを​受けて​ Google の​ Creative Works チームでは、​4 社に​対して、​持続可能性に​関する​メッセージを​伝える​ YouTube 広告を​制作して​もらいました。​広告配信後に​ Google の​ブランドリフト調査で​確認すると、​いずれの​キャンペーンも、​広告想起や​好意度、​認知度の​リフトが​見られました。

た​とえば​製薬会社の​ Bayer は、​花粉の​飛散量が​増えた​ことで​アレルギーに​苦しんでいる​人を​救う​プロジェクトに​ついての​ YouTube 広告​(英語)を​制作しました。​Google AI を​用いた​動画リーチ キャンペーンを​採用し、​視聴者が​いつ、​どこで、​どの​ように​視聴しているかに​合わせて​配信を​最適化して​成果に​つな​げています。

また​ Unilever は、​東南アジアに​おける​熱帯雨林の​保護と​再生を​目指した​取り組みを​訴求​(英語)。​認知獲得に​焦点を​当てていた​ため、​最初の​ 5 秒以内に​フックを​作る​ことを​意識し、​視覚的な​印象を​引き立てる​ために​あえて​シンプルな​楽曲を​使用しました。

配車サービスを​提供する​ Uber は、​9 カ国で​働く​ 55 人の​ドライバーを​描きました​(英語)。​制作に​あたっては​炭素の​削減を​目指した​「Ad Net Zero」に​準拠して、​すべての​映像を​リモートで​撮影。​使用した​車は​すべて​電気自動車に​しました。​こうした​取り組みが、​6 万 3,000 人以上の​ドライバーが​電気自動車に​切り替えたと​いう​同社の​メッセージへの​信頼性を​さらに​高めたのです。

化粧品などを​扱う仏の​ Sephora は、​使い​終わった​製品容器の​廃棄を​減ら​すための​回収プログラムに​ついて​紹介しました​(英語)。​YouTube 上で​人気の​ある​クリエイターから​ヒントを​得て、​遠近法を​駆使したり、​視聴者に​語りかけたりと​いった​工夫を​凝らす​ことで、​親しみやすい​動画に​仕上げました。

プライバシーへの​取り組みを​アドバンテージに​するには?​ 4 つの​実践テクニック

英語版の​元記事:4 practices marketing leaders follow to make privacy a competitive advantage

著者:タニーシャ・ゴードン​(Principal, Data & Digital Trust Leader at Deloitte & Touche LLP)

およそ​ 30 年前に​登場した​ Cookie の​仕組みは、​デジタル広告の​効果を​測る​手段と​して​長く​使われてきました。​しかし​人々の​期待に​そぐわない​使われ方も​増え、​業界は​生活者の​信頼を​損ねる​結果と​なりました。

サードパーティ Cookie を​制限する​方​向へと​進んでいる​今、​プライバシーへの​前向きな​アプローチが​大切で、​ひいては​それが​企業の​競争優位性に​もつながります。​その​ために​マーケターが​考えるべきポイントと​して、​会計事務所 Deloitte & Touche の​タニーシャ・ゴードン氏​(Principal, Data & Digital Trust Leader)は​次の​ 4つを​示しました。

にマーケターが考えるべきプライバシーのポイント 4 点

1:データの​取り扱いに​ついて、​明確で​一貫した​原則を​設定する

調査に​よると、​人々が​企業に​対して​データを​提供する​ことに​消極的に​なった​一方で、​広告に​対しては​より​自分と​関連の​ある​ものを​期待しています(*4)。​対価が​明確なら、​データの​提供にも​前向きだと​いう​ことです。​お互いが​信頼関係を​築き、​恩恵を​受けられるように、​データの​透明性を​確保する​こと、​ユーザー自身が​情報を​コントロールできる​こと、と​いった​基本的な​原則を​設計しましょう。

2:顧客との​つながりを​深める​ための​プロセスに​投資する

顧客との​関係性の​築き方も​重要です。​データの​提供に​関する​同意や、​趣味嗜好の​データを​ユーザー自身で​管理できるような​仕組みの​構築に、​優先的に​投資する​ことが​必要です。

3:社内外の​関係者全員で​プライバシーの​価値を​共有する

プライバシーへの​取り組みは、​ある​ 1 つの​チームの​責任ではなく、​マーケティングや​ IT、​データに​関する​部​署や​代理店など、​社内外問わずさまざまな​関係者との​協力が​不可欠です。​社内の​例で​いえば、​プライバシー保護の​ために​新たな​技術や​システムを​導入する​場合、​最高情報責任者​(CIO)と​連携して​既存ツールとの​効果的な​統合を​模索する​必要が​あります。

4:サードパーティ Cookie に​代わる​技術の​テストを​サポートする

マーケティングの​責任者は​チームに​対して、​AI や​機械学習のような​技術に​ついても​実験を​促し、​権限を​与える​ことが​大切です。​こうした​新たな​取り組みに​よって、​データが​少ない​中でも​新たな​顧客と​出会えるようになります。

クロスメディアでの​効果測定の​ポイント

英語版の​元記事:A measurement formula for modern brand marketers

著者:アダム・スチュワート​(VP of Sales at Google)

急速に​変化する​生活者の​状況に​対応する​ために​マーケターの​多くは​頭を​悩ませています。​マーケターの​半数が​「利用可能な​データや​効果測定、​分析ソリューションの​数に​圧倒されている」​「ソリューションを​使いこなして​ビジネス成果に​つなげる​自信が​低下している」と​いう​調査結果も​あります(*5)。

そこで​鍵に​なるのが、​クロスメディアで​マーケティングを​最適化する​ための​効果測定です。​プライバシー保護を​重視しながら、​クロスメディアでの​マーケティングを​成功させる​ための​ 3 ステップを​解説します。

クロスメディアでのマーケティングを成功させる 3 ステップ

1:適切な​シグナルを​把握する

さまざまな​広告ソリューションが​あふれる​中で、​重要なのは​ビジネス目標に​合った​顧客の​データを​捉える​ことです。​サードパーティ Cookie の​取得が​難しくなった​現在では、​Google AI が​これを​代替する​ことが​可能です。

2:チャネルの​価値を​決める

次に、​投資利益率や​将来的な​売り上げへの​貢献と​いった​観点から、​マーケティングチャネルごとの​価値を​判断する​ことが​重要です。​マーケティング施策の​有無で​データを​比較し、​その​施策の​貢献度を​明らかに​できる​「マーケティング・ミックス・モデリング​(MMM)」の​活用も​有効でしょう。

3:テストを​通じて​結果を​最適化する

最後が、​ 継続的な​テストを​通じて​結果を​最適化する​こと。​テストを​行った​ブランドと​そうでない​ブランドには​明確な​差が​出ています。​2020 年の​調査に​よると、​ある​年に​ 15 回の​テストを​実施した​広告主では、​テストを​しなかった​場合と​比べて、​年間の​広告効果が​約 30% 向上したとの​結果も​出ています(*6)。

以上、​2023 年に​ US 版 Think with Google で​よく​読まれた​記事 5 選でした。

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出典 (6)

*1: エンゲージメント率は​「75% 以上の​記事スクロール」​「1 分以上の​滞在」​「記事中の​動画の​再生」の​いずれかを​満たした​割合で​算出。​2023 年 1 月〜 10 月に​公開した​記事を​対象に​選定しました。

*2: Google/Archrival, U.S., YouTubegeist, all claims unless otherwise stated, social competitive set for creators/influencers rank based on Instagram, TikTok, and Facebook, total study sample=3,062, based on A18–64 gen. pop. YouTube viewers visited in the past two weeks, fielded from March 3, 2023–March 28, 2023.

*3: Google/Ipsos, Holiday Shopping Study, online survey, Americans 18+, general population (n=1,016), who conducted holiday shopping activities in the past two days (n=618), Oct. 2022–Jan. 2023.

*4: https://www2.deloitte.com/xe/en/insights/topics/digital-transformation/building-long-term-trust-in-digital-technology.html

*5: Google/Deloitte, Germany, India, U.K., U.S., Ads Measurement Market Research, online survey, n=800, Oct. 2022–Feb. 2023.

*6: https://hbr.org/2020/10/marketers-underuse-ad-experiments-thats-a-big-mistake

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